RISORSE UMANE

Le Risorse Umane sono il fattore più importante del nostro successo in quanto grazie alle loro conoscenze e alla loro esperienza  rivestono un ruolo cruciale sull’effettiva conseguibilità degli obbiettivi aziendali

Una gestione efficace dell’azienda richiede un’attenta pianificazione e gestione delle principali risorse tra le quali, per nostra tradizione, le Risorse Umane sono le più preziose

L’attuale contesto competitivo -  caratterizzato da sempre maggiore turbolenza, velocità e incertezza, da un crescente livello di concorrenza, da tassi di innovazione tecnologica estremamente elevati e da una clientela ogni giorno più esigente e differenziata – esige che la nostra struttura organizzativa sia flessibile e capace di adattarsi ai cambiamenti esterni

Per questo ci prefiggiamo come primo obiettivo la crescita continua delle competenze delle nostre Risorse Umane mettendo in pratica un processo di pianificazione che, utilizzando metodologie e strumenti flessibili, si configura come un’azione continua di adattamento e di ricerca della coerenza tra gli obiettivi strategici e le risorse professionale a disposizione

Questa attività si realizza attraverso vari passaggi tra i quali i principali sono costituti da

analisi della struttura organizzativa

valutazione delle posizioni

identificazione delle posizioni chiave

valutazione delle prestazioni

valutazione del potenziale

metodologie di selezione

percorsi di carriera

formazione ai ruoli attuale e futuri

coaching individuale e di gruppo

L’obbiettivo ultimo è quello di ottenere risorse sempre più qualificate, capaci di garantire un apporto tecnico a più alta intensità di competenze, ma anche di disporre di uno status – reputazione, autorevolezza – che sia di stimolo alla costruzione di relazioni di fiducia, presupposto per la diffusione di rapporti inter e intraorganizzativi ottimali

Il nostro modello è quello di un’azienda che abbiamo chiamato “convocativa” basata sulla capacità di stimolare e promuovere nel singolo collaboratore investimenti di energie mentali, fisiche e anche psichiche, grazie alla creazione di un clima relazionale animato dal reciproco ascolto

L’identità e l’immagine della Vimercati mira alla massima cura della comunicazione interna ed esterna e per questo si avvale di un modello di comunicazione di tipo  organizzativo, cioè integrato e al servizio dello sviluppo dell’intera organizzazione

La comunicazione organizzativa è lo strumento principe per la realizzazione degli obiettivi aziendali che per essere effettivamente raggiunti non possono limitarsi all’uso di strumenti gestionali più o meno sofisticati ma devono accompagnarsi alla capacità di coinvolgere tutto il personale nella loro condivisione e nell’integrazione delle funzioni