Il ruolo dei fornitori è diventato sempre più cruciale nell’assicurare la piena corrispondenza della qualità del servizio offerto alla nostra clientela

La centralità degli acquisti nell’ambito della nostra intera attività aziendale è un fatto acquisito che ha portato ad una progressiva evoluzione del rapporto con il fornitore da un approccio di tipo puramente transattivo e negoziale ad una collaborazione di più ampio respiro sviluppando tecniche di selezione basate sulla valutazione dei punti di forza e dei punti di debolezza e più in generale del loro livello di qualità e di competitività

La valutazione iniziale, la conseguente qualificazione in caso di giudizio positivo e l’autocertficazione sono i momenti principali del nostro processo di selezione

Gli elementi principali di valutazione sono, in questa fase, oltre alle specifiche caratteristiche tecnico organizzative, ai processi tecnologici, al know how  rispetto ai prodotti richiesti, al sistema della qualità verificandone la capacità di garantire il livello qualitativo del singolo fornitore, anche la capacità di instaurare rapporti di collaborazione nella progettazione (codesign), di adattarsi ai cambiamenti eterni del mercato, di  sostenere investimenti comuni, di garantire l’integrazione logistica

I fornitori considerati idonei vengono qualificati e inseriti in una vendor list che ci permetta di valutare nel tempo il rapporto effettivo di fornitura attraverso il controllo periodico delle prestazioni in modo da mantenere solo quei fornitori che riteniamo in grado di contribuire con le loro prestazioni alla competitività aziendale.

Vimercati può contare su fornitori rigorosamente selezionati con i quali abbiamo instaurato da lungo tempo rapporti di stretta collaborazione che richiedono al fornitore di essere parte attiva di un processo più complessivo di integrazione.

L’integrazione si basa sul lavoro congiunto che si sviluppa  lungo tutto il processo fisico gestionale, dall’innovazione allo  sviluppo e alla produzione serie, e si realizza in partcolare

a livello tecnico, impiegando le competenze specialistiche del fornitore nello sviluppo dei componenti forniti permettendo di concentrarsi sulla progettazione funzionale del prodotto

a livello di qualità, responsabilizzando il fornitore sulla qualità delle forniture e richiedendo la certificazione dei controlli eseguiti in modo da poter effettuare un’accettazione in free pass dei materiali in entrata a livello logistico, integrando i nostri sistemi di gestione delle scorte, di programmazione, produzione e delle consegne con quelli del fornitore

Grazie a questo continuo processo di interscambio il fornitore tende a fare proprie le nostre richieste ed aspettative ponendosi come obiettivo l’essere capace di:

. QUALITA’ - avere zero difetti

. AFFIDABILITA’ - mantenere invariate le caratteristiche prestazionali durante la vita del prodotto

. CONSISTENZA - ridurre lo spread delle variabili che ne definiscono prestazioni e caratteristiche

. SERVIZIO LOGISTICO - rispettare frequenza,puntualità e accuratezza delle consegne

. FLESSIBILITA’ - rispondere alle fluttuazioni consegnando sempre secondo l’ultimo programma

. INNOVAZIONE - finalizzare la propria organizzazione alla costante ricerca di soluzioni nuove e più ottimizzate

. PROBLEM SOLVING - identificare e risolvere problemi di qualsiasi natura

. TRASPARENZA - attitudine manageriale ad assumersi responsabilità

. MIGLIORAMENTO - essere in grado di misurare e sviluppare le proprie capacità